Sparring

Ist eine effiziente Methode für CEO, Managing Director, Head of Business Unit und Manager, die «einsam» an der Spitze, anspruchsvolle Entscheidungen mit einem neutralen Sparringpartner reflektieren oder konkrete Lösungsansätze zu brennenden Themen entwickeln wollen.

Ausgangslage

Sie erleben Situationen, in denen Sie gerne eine neutrale Vertrauensperson «zur Hand» hätten, um eine brennende Frage aus Ihrem Führungsalltag zu besprechen, einen Lösungsansatz für ein Personalführungsproblem zu finden oder eine Zweitmeinung einzuholen. Sparring ist auch eine erprobte Methode, um Lösungsvarianten für anstehende Entscheidungen zu diskutieren und/oder gemeinsam zu erarbeiten. Das Tool ist zudem geeignet, Ihnen wichtige Präsentationen zu reflektieren und auf ihre Wirkung zu prüfen.

 

Nutzen

Den Raum schaffen, um sich voll und ganz auf das Thema und die Lösungsvarianten konzentrieren zu können. Die Situation und die Fragestellung aus einem anderen, neutralen Blickwinkel wahrnehmen. Antworten auch auf kritische Fragen finden. Zugedecktes sichtbar machen. Dinge beim Namen nennen. Ein gutes Gefühl für die Konsequenzen entwickeln. Aus Überzeugung handeln können.

 

Artikel zum Thema

«Einsam an der Spitze» (Tagesanzeiger)
«Nachfolgeregelung als Prozess gestalten» (Schweizer Treuhänder)

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«Ich habe den Sparringprozess als systematisch, transparent sowie lösungsorientiert erlebt. Beat Wyss war für mich als Sparringpartner ein

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