Ausgangslage

Es brennt! - Als Vorgesetzter stellen Sie ein akutes Führungsproblem fest. Dieses zeigt sich darin, dass die Arbeitssituation von aussen als sehr angespannt und stressig erlebt wird. Im Team ist die Unzufriedenheit handfest spürbar. (unakzeptables Führungsverhalten, ungewollte Kündigungen, steigende Kundenreklamationen etc.)

 

Es stockt! - Als Verantwortlicher merken Sie, dass eine «eigentlich gute Führungskraft» einfach nicht aus ihrem negativen Verhalten herausfindet. Emotional aufbrausend und manchmal unbeherrscht, fühlen sich die Mitarbeitenden oft vor den Kopf gestossen und überfahren. 

 

Es geht aufwärts! - Der nächste Entwicklungsschritt steht an, sei es für die Übernahme eines grösseren Teams oder einer Business Unit.

 

Voraussetzungen für das Gelingen

Offenheit für Neues, «Thinking outside the Box», Einsichtsbereitschaft sowie sich auf andere Denk-, Handlungs- und Verhaltensmuster einzulassen sind entscheidende Erfolgsfaktoren. Der Wille, Selbstverantwortung zu übernehmen und Eigenleistungen zu erbringen sind unabdingbar.

 
Der Weg ist das Ziel

Als Coach kreiere ich gemeinsam mit dem Klienten eine Landschaft. Der Weg entsteht Schritt für Schritt. Gemeinsam wird die nächste Wegmarke definiert. Ich mache Vorschläge für Werkzeuge, Tools und Tests, stelle u.a. systemische Fragen, die das Bearbeiten der Themen ermöglichen. Der Klient wählt die für Ihn passenden Instrumente aus.

 

Artikel zum Thema

«Power aus dem Sandwich» (Tagesanzeiger)

 

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